De la ZAC Renaissance aux opérations de renouvellement urbain, l’opérateur conforte son expertise sur les projets complexes des territoires
et appelle à faire front commun pour préserver les moyens du logement.

Le 23 juin 2026, à Saint-Paul, la SEDRE, Société d’Équipement du Département de La Réunion, a réuni partenaires, actionnaires, élus, collaborateurs et médias pour présenter sa feuille de route 2026-2030. Un cap clair : continuer à loger les Réunionnais et accélérer les grands projets de quartiers de vie, dans une équation territoriale devenue plus complexe. Sous la signature « Habiter La Réunion », l’opérateur
conforte son expertise au service des collectivités et appelle l’ensemble des acteurs à faire front commun pour préserver les moyens du logement social. A ce titre, la SEDRE est signataire de la motion prise par l’ensemble des acteurs le 18 juin dernier.

La feuille de route répond à une équation territoriale inédite : des besoins toujours massifs, un foncier qui se raréfie, des exigences environnementales accrues, un patrimoine à régénérer et des moyens publics sous tension. Pour y répondre, la SEDRE conforte son positionnement d’opérateur global – bailleur, aménageur et accompagnateur des communes -, capable de conduire les projets les plus
complexes. Portée par sa nouvelle gouvernance, sa Présidente Pascaline Chereau-Nemazine et son Directeur général Yannick Payet-Fontaine, elle engage 700 logements à l’horizon 2030, vise le cap des 5 000 logements et transforme l’entreprise en société à mission. Dès 2026, plus de 300 logements en production sont fléchés pour un engagement financier de plus de 50M€. 69M€ d’investissements seront consacrés sur les 10 prochaines années à la réhabilitation du parc de logements vieillissants.

Des grands projets qui entrent en phase opérationnelle

Au cœur de cette feuille de route : l’avancée des grands projets. La ZAC Renaissance 3, à Saint-Paul, dessine un véritable quartier de vie – habitat, équipements, activités et espaces publics de qualité. Les opérations de renouvellement urbain (PRU) réinvestissent la ville sur elle-même, tandis que le NPNRU de Saint-Pierre, les projets de Sainte-Rose et de l’Ouest (Saint-Paul, Le Port) entrent en phase opérationnelle. Aux côtés des communes, la SEDRE met son expertise au service des ambitions des territoires et transforme les projets publics les plus exigeants en réalisations concrètes.

« Notre responsabilité est de continuer à loger les Réunionnais et d’accompagner les communes dans leurs projets. Les défis ont changé, mais notre mission demeure : permettre à chacun de trouver sa place dans son territoire. Face à la baisse des moyens, nous ne nous démobilisons pas, nous appelons à faire front commun. » — Pascaline Chereau-Nemazine, Présidente de la SEDRE.

Préserver les moyens du logement

Cette dynamique se heurte toutefois à une baisse historique de la Ligne Budgétaire Unique (LBU), qui passe de 78 M€ en 2025 à 27 M€ en 2026. Par effet de levier, 1 € de LBU génère 6 € d’investissement, cette contraction représente près de 300 M€ de manque à gagner pour l’investissement et l’économie réunionnaise : autant de logements, d’emplois et d’activité en moins pour le territoire. La SEDRE choisit
l’action et appelle les collectivités, l’État et les acteurs économiques à faire front commun pour garantir la pérennité des moyens du logement.

« Les projets existent, les territoires sont prêts, les capacités d’intervention sont présentes. Nous continuons d’avancer ; ce qui doit être garanti, c’est la pérennité des moyens. C’est un enjeu collectif. » — Yannick Payet-Fontaine, Directeur général de la SEDRE

Le logement : un investissement stratégique pour La Réunion

La SEDRE arappelé que le logement constitue bien davantage qu’une politique sociale. Chaque opération génère de l’activité économique, soutient l’emploi local, mobilise les entreprises réunionnaises et contribue à l’aménagement équilibré du territoire. La feuille de route représente ainsi près de 1 600 emplois directs et indirects mobilisés ou préservés à travers les opérations de construction et de réhabilitation, auxquels s’ajoutent les effets induits (emplois, activités économiques) des grands projets d’aménagement portés aux côtés des collectivités.

Pour la Présidente de la SEDRE, l’enjeu dépasse largement la seule question budgétaire :
« Les projets existent, les territoires sont prêts, les capacités d’intervention sont présentes. Nous continuons d’avancer ; ce qui doit être garanti, c’est la pérennité des moyens. C’est un enjeu collectif. » — Yannick Payet-Fontaine, Directeur général de la SEDRE

« La Réunion a démontré sa capacité à transformer l’investissement public en logements, en emplois, en quartiers et en développement économique. Ce que nous défendons aujourd’hui c’est la capacité de notre territoire à poursuivre sa trajectoire de développement au bénéfice des Réunionnaises et des Réunionnais.» — Pascaline Chéreau-Nemazine, Présidente de la SEDRE