Le Conseil municipal de la Ville du Port réuni ce mardi 2 juin 2026 sous la présidence du Maire, Olivier Hoarau a examiné une vingtaine d’affaires.
Les élus ont voté à l’unanimité le « Plan Portois du Logement – In famiy pou in kaz», les nouvelles orientations pour la période 2026-2032. La politique du logement vise à répondre aux besoins des familles portoises à travers trois axes majeurs : l’amélioration de la qualité du parc existant, le renforcement du dialogue et de la co-gestion avec les locataires et la diversification de l’offre résidentielle.
Il prévoit la création de 1 400 logements neufs dont 50 % de « kaz atèr », la rénovation de1 600 logements et la création de deux villages seniors. Un accompagnement de 200 € sera également proposé aux primo-accédants du parc social. « Le Plan Portois du Logement vise à offrir un toit et un meilleur cadre de vie dans les quartiers », a souligné le maire, rappelant l’importance de la co-construction avec les bailleurs et les habitants.
Les conseillers municipaux ont approuvé le compte financier unique (CFU) du budget principal de la Ville qi qui retrace l’ensemble des opérations budgétaires, arrêtées au 31décembre. La Ville du Port clôture l’exercice 2025 avec un excédent de fonctionnement de 15,5M€. En investissement, le niveau des réalisations est de 16,3M€.
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Les élus ont validé le renouvellement de la Convention de partenariat avec l’Union Nationale de l’Apiculture Française (UNAF) pour la période 2026-2032. Il permet de poursuivre les actions engagées en faveur de la biodiversité avec la gestion des 9 ruches municipales, la valorisation de la production de miel lors de manifestations municipales et la sensibilisation du public avec des événements tel que APIdays, visite gratuite de la pépinière municipale le 12 juin.
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Le Conseil municipal a approuvé le principe de conventionnement avec le Fonds pour l’Insertion des Personnes Handicapées dans la Fonction Publique (FIPHFP) pour la période 2026-2029. La Ville entend renforcer ses actions à travers un programme structuré autour de sept axes stratégiques et mobiliser des financements adaptés afin d’accompagner les agents, favoriser l’égalité des chances et répondre aux enjeux d’évolution des effectifs et des conditions de travail.
